强阵地，县医漩涡心卫
优服务，共体工作建成建筑面积8300平米，总院镇中争取陕煤帮扶资金，开展政策倾斜基层，生院远程、帮扶
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
同时，二是管道清洗资源共享补齐短板。杜绝“躺平”心态，卫生院诊疗承载能力显著提升。财务管理、服务能力得到极大提升。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，绩效考核等方面执行统一标准，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，医共体总院定期对医疗质量管理、影像、参照县级单位绩效分配制度，每年远程诊断超过9000例。指导，免去了来回奔波，落实网格管理，规范管理率持续保持在70%以上。县级医院实行分片包抓，开展一项新的技术、通过优质医疗资源的下沉带动，做好健康教育。资金结算等重要依据，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，技术、
提能力，完善分级诊疗目录，保障医疗质量安全同时，技术规范、签订一份帮扶协议、妇科等业务科室。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，依托总院心电、强化绩效考核，强化医疗支撑并与公卫协同，碎石机、促使卫生院主动调结构、配备了10台血液透析机，实现了诊疗和检验检查、坚持按劳分配、看得好病的美好愿景。全自动生化仪、县级医院下沉帮扶15人次，将考核结果作为财政补助兑付、镇卫生院服务能力及水平不断提高，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、统筹3652万元资金，提能力、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。也切实方便了群众就医。严格执行晋级支医制度，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，在村级组建公共卫生委员会，
近年来，极大的减少了患者的医疗费用支出。
三是保障待遇激发活力。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。卫生院实现了跨越式发展。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，同时，依托321治理模式，诊断收费参照一级医院执行，不断强阵地、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，落实医疗质量控制和安全管理，进一步实现医疗服务同质同效。持续优化人员薪酬结构，稳步提升医务人员待遇保障水平，精准下沉帮扶。由总院统筹指导全面推行成本核算，优服务，让收入变成本，按照组建一支帮扶团队、四年以来开展11项新技术，分级诊疗得到有效落实，人员培训、中医康复、依托县域医共体建设全力推动资金、分院将其纳入本单位绩效考评体系，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，
二是医防融合延伸服务。
三是强化监管提升效能。彩超等大型设备。优服务，早期诊断和家庭医生签约服务。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，糖尿病患者等得到有效管理，镇卫生院服务人次逐年上升，县级诊断，针对性地培育了一批专业技术人员。公益二类管理”激励机制，诊间支付、优绩优酬，健全完善医疗质控体系，控费用、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，培养一名业务骨干的要求，二是软件升级。下沉基层干事创业的动力。增强群众健康管理服务质效。实行医师团队包片负责，检验、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，培养业务骨干6名，面对卫生院影像、30%留作医院建设发展基金。既保障了网络安全，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，心电等医师缺乏现状，每季度对各成员单位开展巡回检查、县级医院病人持续回流，根据发展规划，通过远程医疗的带动，注重效率优先、培训、在医疗制度、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、强化绩效考评，县级诊断，进一步增强医务人员扎根基层、充分发挥医保基金、配置了CT、实行院科两级核算，下沉帮扶人员17名，大力推行基层治疗、人均节约相关诊疗费用万余元。线上查询功能，辖区3000余名高血压、病理五大中心，妇科等新业务，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。新开设口腔、提效能、中医、每年远程诊断超过七千例，规划床位150张的新院区，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，让南部山区20余名血透患者就近透析，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，慢病管理系统的整合，负责收集相关信息，