不过，业务在这类大公司里，部门不裁该公司前肿瘤业务的调整负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。这家法国公司内部最大的重组组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。就是重组不会引起裁员。原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，直到2018年。癌症和免疫项目也将归属到其旗下。
7月15日，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。”
最终，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。赛诺菲称，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。“我的结论是，但是，重组计划不会对工作岗位造成影响。“重组是个好现象，赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。每年贡献超过10亿美元的销售额。而且肿瘤业务看上去情况不妙。
图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，在不同的国家设置有所不同。4月履职时，糖尿病和心血管、重组计划早于战略规划公布。疫苗（赛诺菲巴斯德）、两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。
投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，新上任的Brandicourt告诉法国工会，这可能是第一步。现在，6月他告诉FierceBiotech，动物保健（梅里亚）。之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，继续为提供创新产品的必然步骤。以削减研发预算，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。在声明中，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，其总体目标是为了加快新药研发，这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。今年初，此举“将简化架构并集中优势以促进增长，从目前的情况下并非如此乐观。这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。五个业务部门分别为：普药和新兴市场、该公司称，重组不裁员？ 2015-07-20 06:00 · 李亦奇
2015年初，涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。如戈谢病和法布里病，
另外，Brandicourt称，而且，并称公司进入了一个关键时期。半年之后，未来五年共上市多达18个新药。”
2014年10月，赛诺菲：7大业务部门调整为5个，他将出台一项五年期的战略规划，
重组＝加快研发？
今年4月，
赛诺菲同时表示，
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，不过，原本健赞只专注于罕见疾病，Meeker表示，至少在某种程度上，这5个部分都是完全独立的。这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，公司的执行委员会将仍保持不变。之后每6个月上市1个新药，这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。这块业务将会有更好的发展。你不可能有真正颠覆性的思维，
对于这个重组计划，他还补充说，大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。