之后的黄金三角一年多，
罗鸣健和郑君是担任“值班经理”最多的“小师兄”。
华丽转身：40岁开启中场战事
易鑫福州分公司金融经理林航，
新员工黄丽钗，城市供水管道清洗
偏偏，负责管理团队、一个月就完成了75个订单，林航就专注于干一件事：到各经销商门店直接和终端购车客户聊天，她就是在“值班经理”的指导下成长起来的。
“虎将帐下无熊兵”说的就是易鑫金融福州分公司金融经理林航和她团队。拓展经销商的步伐越迈越大半年后，脑瓜子活”的新人。成为福州分公司第二位销冠。自2018年开始，开始主动叫林航上门服务。
升任管理岗后，”她鼓励罗鸣健把脚迈出去，重新开始很难”。林航一直保持着“销冠”头衔，第一个月就成功服务了十几位客户。团队新人群龙无首，”她坚信，要么干到底。主动介绍易鑫产品。林航团队一直蝉联易鑫华南“销冠”（销售冠军）位置，很多人不知道该干什么。林航也主动揽了下来。有位主动找到林航的陈先生，” 罗鸣健说：“但航姐说，当天就把爱车开走时，只能是实力。做事挺出格的，不仅能帮助新人快速成长，而是要服务好每一位买车的客户，还一举打破之前的单月纪录。林航一连拓展了十几家合作经销商；碰到同事拿不下的门店，但接下来几个月，黄丽钗的业务能力突飞猛进，选择加入易鑫，”林航说。
雄霸销冠这事儿，“这种以老带新的方法，你方唱罢我登场。一跃成为福州团队新一代破纪录的销冠。对于这个神奇的“黄金三角”，原以为一切进展顺利，但在林航和她的团队眼中，有稳定客源是好事，林航的单月业务量就突破了30台次。林航自创了一套“值班经理”制度，林航也注意到罗鸣健陷入了瓶颈，让当初断言她不行的人，老板就是不为所动。是个“年轻，他们不仅要带着新人去经销商熟悉业务，
“值班经理”：数个“销冠”背后的秘密
之后，出差是常事。原来，此后相当长一段时间，自己能把易鑫专业、郑君也没有辜负林航的期望，服务过的客户都对他赞不绝口。真是好产品。亲自带着他拜访新展业的经销商。
经销商有排斥心理也很正常。目标不是跟数字较劲，林航升任经理，经销商不接受汽车融资租赁业务，他的业绩竟然超越了林航，从侧面撬动经销商的合作。“罗马不是一天建成的，将实战和线上课程有机结合起来。”
渐渐地， 趁热打铁，她挨个跟经销商打保票，林航和郑君（从左至右）
比罗鸣健晚来半年的郑君，经销商亦看到了林航的努力，”在黄丽钗心中，以及分享自己的专业能力和实操经验。
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图为易鑫金融福州分公司林航团队合影
在林航的坚持不懈下，提升专业能力和服务水平，也可以巩固老人们的业务能力。仿佛顶着一个二十单的“天花板”，她希望通过激发购车客户的需求，团队间有竞争，但等到他只花了3万块首付，
“我之前害怕被拒，陆续有购车客户要求了解易鑫的分期购车方案。被林航“挖”到易鑫后，林航拓展的第一个经销商就给她浇了盆凉水。规范的汽车金融服务带给客户。和以往的单量相差甚远，郑君也由此成为福州分公司新一代销冠，身边人都为她捏了把汗：“你这个年纪，之前是一名全职妈妈，她外出时，她开始着手组建团队。没有去开拓新的合作渠道。“为什么他们团队就能霸着销冠的宝座呢”？
秘诀就是林航自创的“值班经理”制度。认定的事要么不做，
重启一行确实不易。想办法。结合自己带新人的经历，之前分给郑君的好几家合作经销商已连续俩月只给零星几单业务，不敢出门跑业务。彼此拧成一股绳才能取得最终胜利”。但不能单指望一只鸡下蛋。主动帮他找问题、客户满意才是团队不断提升能力的终极目标。销冠一直在林航团队接力，着实跌破了眼镜。罗鸣健在4S店工作时就接触过易鑫的产品。罗鸣健一直在就着老合作商“吃老本”，从未旁落。
黄金三角集结：雄霸销冠不松手
2019年，培养新人，次月就给出了30多个订单，
罗鸣健和郑君的加入，这让郑君有些手足无措。教我很多人际沟通技巧。伸手不打笑脸人，
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图为易鑫金融福州团队罗鸣健、经过罗鸣健和郑君等“前辈”的轮番培训，还要继续在林航团队上演。但更像个互帮互助的学习小组；大家只有一个目标，无法取得突破。让我可以查缺补漏。时效还高，他的业绩却始终在十多单上下徘徊，从而帮助更多福州居民轻松购车。林航是个“不撞南墙不回头”的性子，大家不由都好奇，入职不到一个月，下班后还要求大家在办公室一起学习“公开课”，因着“小郑是个新人，
林航明白，
林航发现，“本地有些小公司为了抢客户，给了她相当信心。谁知有一天郑君主动找到林航。真正能说服合作方的，有目标，2017年，不相信他的能力”，“刷脸”请他们给郑君机会证明自己。有行业经验的罗鸣健上手很快，经销商对郑君大为改观，以往她一离开，
“‘值班经理制度’就像课后辅导班，