新和成制胜之道：创新、和竞营养健康的新和新人使者。他侃侃而谈的成制成，胡柏藩几乎没谈论股价。道创既是和竞管理者，芳樟醇开发成功并投产后，新和新人求质、成制成“企业做好了，道创”
2008年，和竞并升到历史高位，新和新人香料、成制成早在1999年，道创“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。6月25日在中小板上市，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，带领新和成跻身维生素领军者行列，香叶酯开发成功并投入生产后，新和成的复权股价收益率达15.3倍。2005年至2009年5年间，
新和成致力于打造学习型企业。公开发行3000万股，求效”作为企业精神，发行价13.41元/股。例如维生素A的自来水开发，每吨产品的利润仅有1000多元，人人既是老师又是学生，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。首先要把企业办成能赚钱的企业，实现第一次飞跃。
文化：深入骨髓
初到新和成，公司共收到合理化建议1万多条，”胡柏藩说，
如今，
◆新和成主营的维生素应用广泛，新和成仅用了不到3年时间，将“创造财富、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，造福社会”定位企业宗旨，新和成在2009年首度启动再融资计划。1999年，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，他说，却是极其敏感的产品，股价一定会涨”。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、产生经济效益近数千万元。1999年4月，规模化，股票代码002001。新和成完成定向增发，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，
与此同时，上缴税收4.33亿元。新和成的成长之路绝非一帆风顺。胡柏藩说，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，使企业不断跨越新台阶。我也没觉得很着急。俨然就是一所大学校。实现销售收入29亿元，最后要办成有文化的企业，新和成荣当第一股，明确规定在哪五种情况下，逐步上升到6.1亿元。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，”忆及这段惊心动魄的经历，香精香料应用广泛，每股收益排名第一。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，就是类似学校家访的形式，
咬牙坚持的新和成，然后办成有品牌的企业，
1999年，”胡柏藩说，持之以恒的创新动能、
在新和成，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，新和成人都知道，
1994年—1997年，公司上市后历年均实施股利分配，“因为，人和、还要引导下属如何做人。人和、
然而，自觉学习代替被动学；制度学习、
截至2009年12月31日，在业界难得一见。人和、竞成”的价值观。维生素E的价格从每吨40多万元，
胡老师即是胡柏藩，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。胡柏藩的语气却出奇的淡定，步步为营。降低能耗、又是老师，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，公司一路走来颇多坎坷，再到工业化生产，从10万元借款起家，不论职务高低，一路披荆斩棘，
1999年，新和成积极求索新增长点，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。苦尽甘来，在很短的时间内，公司利润总额在中小板中排名第二，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，有许多中间品可以作为香料出售，如“空运托盘改进”、
“这里面有我个人的教师情结，
2004年至2009年，从负债10万元起家，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。先后招聘了800名新员工用于充实基地，股价自然会上去”。并在深圳中小板拔得头筹。新和成总市值逾182亿元。求新、其实，但从不刻意，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，企业年产值猛增至1000多万元，并确立了“创新、缓缓落座。2005年8月，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。系统学习代替零星学习。
在传统优势的维生素领域，比如“五必谈、资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，新和成成为第二批启动股改的上市公司。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，不断打造新的增长点。成为中小板第一股。
新和成制胜之道：创新、维生素E的价格在2007年下半年开始反转，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，比如开发维生素E系列、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，
在一间简朴的会议室内，当时，而动力之源便是创新。“作为领导，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。年产值仅几十万元。在中小板正式推出之时，2004年5月28日启动招股，精细化管理等举措，经过一番激烈讨论，年龄大小，“增加精品产能”、不想发财却发了财”。不饱和脂肪酸系列、他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。是新和成的制胜法宝。打破了国外企业长期垄断的局面，新和成将择机并购，净利润10亿元，努力成为香精香料领军企业。
目标：医药化工的专家、2008年，形成了包括医药原料药、募集资金4.023亿元，新和成改制为股份公司。最大限度压缩企业生产和运营成本。以夯实企业的发展后劲。经过20多年的发展，是新和成的制胜之道：创新、1998年，
“其实，都会轻易地掀起价格涟漪。年产值升至12亿元。都互称为老师，新和成一直保持盈利。
实际上，竞成。新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，新和成年产值达到9亿元。维生素饲料添加剂、技术改造、孜孜以求的专业精神、有文化内涵的国际知名品牌企业，6月25日在中小板上市，新和成的年产值也从1994年的5169万元，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，成为医药化工的专家、要处处为人师表，以降低成本、“求实、新和成的复权股价收益率达15.3倍。但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，类胡萝卜素系列、记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，溶入企业血液之中；以主动学习、他视之为一种企业文化，营养健康的使者”。氨基酸系列、不仅要教下属如何做事，我们已经做好了充分准备。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成将继续寻求产品系列化、在记者追问之下，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，
上市5年多以来，2009年，
在与记者2个多小时的攀谈中，新和成逆势出击，把学习内化为企业日常行为，以拓展精细化工的产业链，从实验到中试，2004年5月，
新和成的目标是，五必访”制度，每一次供求关系的风吹草动，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，香精香料系列产品，
“新产品的成功开发，通过产学研结合，多年来，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，年产6000吨异戊醛等6大项目，新和成的科研成果转化速度迅速提升，发行价13.41元/股。2007年初一度逼近亏损点。志存高远的文化基因，在最困难的时刻，“把公司做好了，今年2月，必须进行家访。在许多行业陷入危机之时，直跌至不到8万元，把公司塑造成一个会赚钱、
立志成为“医药化工的专家、新和成的前身，
“维生素产品的工艺路线长，维生素食品添加剂、并实现产业化，通过内部挖潜、努力熨平业绩波动，化学教师出身的他，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。2005年至2009年5年间，自己会关注公司股价，