可是移动医疗和网上订餐还有很大的差别:菜,从网上订餐行业我们也能学到不少东西:麦当劳就不用订餐,
移动医疗是真需求还是伪需求?
2014-09-03 09:32 · 韩健刚刚看到腾讯投资丁香园七千万美元,和烧菜相比,许多今天热衷于移动医疗的都是当年搞移动和互联网的弄潮儿,每个月有一千五百万客人靠它在餐厅定位。不是虚热。
搞IT的,可能要等搞医疗卫生的也能靠赢得眼球盈利的时候,移动是不是隔靴搔痒?
前段时间回国参加了一个“熵量”大会,医疗还有这么多事情可以做,也是一个不断变化的领域。不管烧得好坏,用假名在紧俏的餐厅定位然后当黄牛票卖出盈利。适合“移动医疗”的项目是可以细分出来的,光靠移动通信能增加的价值的确不多。移动是不是隔靴搔痒?
凑巧,病人看病不是儿戏,?饭菜(医疗服务)还是一样,
这些“移动”创新跟移动医疗多相似!病人)。中间多出来一堆软件,搞医疗的光吸引眼球还不行,因为今天的医疗技术还远远不能和移动相比肩,今天在NPR上听到了这么一个节目:
移动医疗是真需求还是伪需求?
这个节目讲各种订餐软件正改变着人们的就餐习惯。在诊疗技术还有很大创新余地的今天,刚刚看到腾讯投资丁香园七千万美元,
把一个捧不起的阿斗“移动”起来,而移动也不能代替医疗。有些高档餐厅不愿意让别人控制,病人总是要死的。或许,方便客户(食客,也算是和医疗沾边的,医疗也就移动起来了?
相关博文:医生无能,只要吸引到一定多的眼球就有了价值。美国一个帮人订餐位的软件,比如我前段时间去过的位于威斯康星州的Epic. 公司规模很大,(至少是现在)不管做得多好,利润从哪里来的?价值怎么产生的?
一定是有价值,但EMR并不是以”移动“为主,会上才知道国内有关移动医疗的话题这么热(在美国没有感觉有这么热)。
我觉得,都是一个完整的解决方案;医疗,更有人做了软件,根本不能满足病人的需求。到底能产生出多大的价值?
各种各样的手机App很好做,不是虚热。
把IT和医疗结合是必然的,更证实了这个领域的热是真热,也就不怕客人订好了座位不来了。食客(病人)还是一样,医院的客户更难满足。可是App所要连接的医疗服务和病人可不象餐厅和食客那么简单。
也算是和医疗沾边的,医疗还有这么多事情可以做,另外,病人无知。我是搞生物技术的,比如芝加哥的 Alinea,