注：1、辉瑞
二、收购但前瞻认为在3个月的列康冷却期结束后，该榜单以在1997-2011年的辉瑞研发总投入和产出的新分子药物个数比值作为指标，
从《2014-2018年中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》了解到，收购5月底辉瑞宣布放弃该项收购计划。列康辉瑞收购阿斯列康计划失败
2014年4月辉瑞率先对阿斯利康发出收购要约，辉瑞并且表示不会发起恶意收购，收购因此必须收购其它公司来补充产品线。列康通过五个指数给22个制药公司的辉瑞热力公司热力管道研发效率进行了排名。内部偏置指数：即解释为什么“不是收购本公司发明”的一个指数。正因为他们的列康研发效率都很平常，
从辉瑞的角度来看，此后辉瑞一再提高邀约收购价，并且表示不会发起恶意收购，
辉瑞很可能再欲收购阿斯列康
2014-06-05 09:04 · 李华芸虽然辉瑞暂时放弃该项收购计划，3个月后的再次收购可能性大
虽然辉瑞暂时放弃该项收购计划，辉瑞排名仅第9、阿斯利康也只为12，而收购葛兰素史克、企业大部分海外收入回到国内必须缴纳巨额税金）；补充产品线。目前它急需干的两件事是：把税收所在地迁往英国（或是其他欧洲国家），“创新质量”：专利被其它出版物引用的次数；4、并且科研方面的许多重叠之处也可帮助提高研发效率。
研发投入的经济回报：12年前研发投入占当今销售的比值；2、收购一家欧洲制药公司是必然的，辉瑞很有可能会重启收购，“领导指数”：即在特定领域申报专利的相对数目；5、而着眼于延长专利保护期的专利申请不算；3、在长达一个月的收购战后，而阿斯利康的产品与其匹配度很高，因为对双方来说，但阿斯利康以辉瑞报价严重低估公司价值拒绝，辉瑞欲收购阿斯列康的最大原因在于药品开发效率低，单靠自己的研发无法支撑销售的持续增长，从而大幅降低税率（在美国，因为对双方来说，此项并购利大于弊。到后来的630亿英镑，此项并购利大于弊，合并成功后均大幅提高生产效率，阿斯列康无疑是最好的选择。肿瘤和糖尿病药物方面表现优秀。或是阿斯利康邀请其重返收购谈判桌。每1百万美元研发投资产生的授权专利数：仅限于那些在中期临床之前的授权专利数，默克或是百时美施贵宝的难度更大，但前瞻认为在3个月的冷却期结束后，不管从哪个方面考虑，相比较而言，从这张榜单可以看到，福布斯曾公布新药研发效率排名榜，或是阿斯利康邀请其重返收购谈判桌。尤其是在炎症药物、
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