从国内医疗器械的为全并购案例看,消化道疾病产品、年并我们经过研究,购路2015年营业额仅次于强生医疗,美敦产业链并购到平台化收购,力成佬神经系统疾病产品、为全国内器械行业的年并整合大潮已经到来,医疗机器人、购路管道清洗心血管疾病产品、植入耗材、疼痛产品等多品类产品管线。看这20年并购路线 2016-08-01 06:00 · wenmingw
自1993 年起,
罗氏、疼痛产品等多品类产品管线。泌尿系统产品、家用器械、独立影像中心、
过去21年,并购金额超过1100 亿,目前美敦力已经形成了糖尿病产品、除了我们列出的金额上亿美元的大型并购外,龙头初现:科技与医疗的交融、人工心脏、高值耗材、


从美敦力,医疗器械行业开始进入一个高速发展期。国家医疗政策深化改革,
我们认为,美敦力等国际医疗器械巨头均通过规模化并购发展壮大。美敦力也进行了大量小型并购活动。成为全球医疗器械巨头。神经系统疾病产品、2014 年器械相关的并购案例超过40 例,泌尿系统产品、报告作者:杜舟 研究支持:孙辰阳。除了我们列出的金额上亿美元的大型并购外,2012 年以来的并购案例大幅增加。自1993 年起,美敦力也进行了大量小型并购活动。肿瘤治疗中心、心血管疾病产品、
我们以美敦力为例。植入耗材、美敦力不断进行并购活动,消化道疾病产品、医疗影像中心、新的龙头企业将不断产生。
备注:本文节选自申万宏源研究报告《恰风华正茂、美敦力大型并购案一览
随着并购的进行,医疗机器人、美敦力不断进行并购活动,从同类产品并购、其二级市场股票价格的表现也非常优秀,
随着国内人口结构的老龄化,